編寫農場業務計劃可以成為您規劃農業業務的工具。 它也可以是為您的農場業務確保贈款和貸款的一項要求。 編寫農場業務計劃的過程一開始可能看起來壓倒一切並且令人生畏，但如果將其分解成組件步驟，則變得更易於管理。
09年01月
什麼是商業計劃？
本布魯姆/圖像銀行/蓋蒂圖片社 商業計劃是您的小農場的路線圖。 它既是過程又是產品。 在編寫農場業務計劃時，您將為您的業務制定整體願景和使命。 你會考慮你的短期和長期目標。 您將定義實現這些目標所需的步驟。 您將為您的業務設定未來五年的發展方向。
如果您已經是一家成熟的企業，那麼您的新業務計劃會顯示您下一步要去的地方。 一個好的商業計劃應該是：
- 實際
- 簡單
- 具體
- 完成
09年02月
使命聲明
您的農場的使命陳述是您業務的首要目標。 你的農場為什麼存在？ 你的農場有什麼用途？ 你的農場在哪裡？ 這超出了“賺錢”。這個使命陳述是基於你的價值觀和你的核心身份作為一個小農場。
09年3月
目標您的商業計劃中的目標是您在小農場實現的具體的，可衡量的“事情”。 短期目標定義為您將在一年內完成的目標。 長期目標是那些需要一年以上才能完成的目標。
SMART目標是：
- 具體
- 可測量
- 可達到
- 獎勵，並有一個
- 時間軸
09年9月4日
背景信息
在你的商業計劃的這一部分，清點你現在擁有的東西。
- 你現在在哪裡？
- 你耕種多少英畝土地？
- 你什麼時候開始耕種？
- 你目前的工作狀況如何？
- 你們採用了什麼樣的一般做法來保護，耕作，環境影響和市場營銷？
09年05月05日
農場戰略
這是您的商業計劃可以期待的地方。 從現在開始，你將製定你的農場策略，直到未來五年左右。
- 收集信息和研究市場。 確保您的農場計劃在供需方面符合一般市場。 調查和分析行業趨勢，識別競爭對手並定義買家。
- SWOT分析。 這是一個可用於製定決策的分析工具。 SWOT代表：優勢，劣勢，機會和威脅。 作為一個企業，分析你的內在優勢和弱點。 然後從外部看看存在哪些機會和威脅 - 競爭對手，新市場，政府法規，經濟狀況等等。
- 創建替代策略。 通過查看您收集的信息和您剛剛完成的分析，請考慮您的農場策略選項。 不要單靠價格; 規模經濟在小農場層面上具有挑戰性。
- 不要馬上得出一個結論。 真的花一些時間充實一些戰略的細節，並看看他們的優勢和劣勢。 嘗試找到將您的內部優勢與外部環境中的機會相結合的選項。
- 看看你所有的策略，然後重讀你的使命陳述。 理想的農場計劃將最適合您的使命。
- 編寫實施計劃。 這是您編寫計劃的地方，這將使您的新戰略發生。
09年06月
營銷策略和計劃
在您的農場業務計劃的下一部分，您制定並概述了針對您的產品和服務的營銷策略。 這可以建立在上一步所做的研究基礎上。 對於每種產品，請包含價格，展示位置和促銷想法。 考慮你將如何向顧客傳達真實和感知的價值。
09年7月
管理總結
這部分商業計劃詳細介紹了您的農場業務結構。 參與管理業務的每個人都應該在這裡列出。 外部資源也在這裡列出。
09年08月08日
財務分析
在本節中，您需要詳細說明您的農業經營的財務方面。 詳細列出您當前的財務狀況，包括所有收入和運營費用。 參考你的新戰略，你會預測未來增長需要什麼，並達到你在資本方面所概述的目標。 包括你未來的運營費用。
09年9月9日
一起拉動它
編寫農場商業計劃是一個大項目。 不要讓你失望。 你的計劃可以像現在一樣簡單。 從你的使命陳述和目標開始。 通過分析市場和研究競爭對手和趨勢來做好功課。 玩得開心頭腦風暴的替代策略，讓他們醃一段時間。 一步一個腳印。